10月17日下午，“佰骏集团2019年三季度工作会议”在长沙维也纳国际酒店顺利召开。佰骏医疗集团总经理唐煊卫、代总经理彭文超、党支部书记马汉军、副总经理谢立新、工程物料中心总经理刘丰、佰骏医疗慈善基金会秘书长王波、佰骏医疗集团财务总监王静、财务副总监赵郁、人资副总监李沁欣、集团各下属医院总经理以及医院其他与会人员共计40余人出席本次会议。

首先，集团总经理唐煊卫做了简明扼要的开场欢迎词。随后，就医院在改革中，如何求生存和发展发表了言论，医院要适应改革的新形势，一切以病人为中心，建立良好的医患关系，提高患者对医院的信任度。另外，医院还要重视高层次人才的培养和使用，大力加强重点学科和特色专科建设，做到“人无我有，人有我优，人优我精”，提高医院的服务水平和知名度，这样医院才能在竞争中利于不败之地，使医院蓬勃发展。

副总经理谢立新就“医保合规问题”及下阶段医疗质量安全管理相关重点工作进行了讲解和部署。首先组织参会人员认真学习了国家医保管理的政策和规定，指出“合规、合作、共享、共赢”是公司创建之初就制定的经营理念，其中“合规”是基础和底线，必须坚定不移地贯彻执行。各医院要对照标准和要求，认真开展自查自纠，建立长效机制，将各项工作抓早抓好抓实。在谈到公司质量安全管理近期工作时，谢总着重强调和部署了“医学三基培训考试考核”、病历质量、安全管理、学科建设等几大重点工作。

会议邀请省内知名医院管理专家讲授《医院学科建设》，强调了学科建设的重要性，学科建设除了要与提高科学技术水平、增强科技竞争力和促进科学技术与社会、经济协调发展相结合外，人才也是关键，医院只有主动吸收具有专长的高水平人员，注重住院医师的规范化培养，充实加强不同人才的进取、自觉、团队联合和凝集性，有力发掘人才潜力，才能全部实现人才体系，增进医院的学科进步。

会议最后，集团下属十家医院分别就三季度经营情况进行了具体汇报工作，并对经营过程中存在的问题进行了总结与分析，例如：冷水江佰骏医院“团队建设问题”、娄底泰莱医院“如何控制人力成本、提升管理系统的实用性”等。

此外，本次会议还组织佰骏集团管理干部参加了“2019年第六届湖湘医院论坛”。

10月19日下午，通过一天半的培训学习，集团综合主任唐娟娟、常宁佰骏仁爱医院医务科长陈军、邵东佰骏宋家塘医院经营院长彭建国、祁阳佰骏康原医院总经理周四清、新化佰骏金穗医院总经理欧阳昌松、新化佰骏金穗医院护理部主任谭知荣就“湖湘会议论坛”的内容进行了交流与分项讨论。常宁佰骏医院医务科长陈军从个人感受出发，非常感谢总部及医院给予了参加本次会议学习的机会，也希望通过本次学习，医院今后能够加强文化建设，扬长避短、开拓创新，不断探索和形成有自己特色的医院文化建设，使我们医疗卫生事业与时俱进，永葆生机与活力；新化佰骏金穗医院护理部主任谭知荣从护理角度出发，深感学习的重要性，希望通过学习和交流为集团各医院护理技能提升助力。

会议中，集团人资副总监李沁欣重点就“三化管理”做了分享与介绍，希望佰骏员工认同并忠于佰骏，愿意通过公司所从事的医疗服务工作不断提升自我、成长自我，在推动企业目标实现的同时最终达到自我价值提升。

随后，集团财务总监王静、人资副总监李沁欣分别从集团医疗质量与安全管理三季度总结及四季度工作安排进行了汇报。

代总经理彭文超首先对集团下属医院1-3季度的工作给予了肯定，同时也对接下来的工作提出了更高的要求，希望最后一个季度下属各医院能够聚焦关键问题，推进学科（医疗、科研、教学、人才、平台）高质量发展；扬长补短，形成学科间、院区间的发展合力。

会议最后，总经理唐煊卫就本次会议进行了总结，他表示佰骏未来除了要加强学科建设外，加强精细化管理也是同样重要的，所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。此外，医院在推进实施精细化管理过程中，也要不断总结经验和做法，循序渐进，持续改进，不断向纵深推进。各医院之间、部门科室之间要进一步加强交流、沟通、协调，共同探讨精细化管理的有效路径，共享精细化管理的成果，实现共同提高。