2019年3月1日下午，新化佰骏金穗医院隆重的召开了创建二级甲等医院动员大会，这是新化佰骏金穗医院一个新的起点，同时也是我们佰骏医疗集团一个新的起点。医院所有中层以上管理干部参加会议，出席会议并在主席台就坐的嘉宾和领导有新化县人民医院医务科科长黄立平、佰骏医疗集团副总经理谢立新、新化佰骏金穗医院副董事长曾建煌、新化佰骏金穗医院总经理欧阳昌松、新化佰骏金穗医院工会主席刘满云。

      会议开始，欧阳昌松总经理做了全面而具体的动员报告，他谈到，在激烈的医疗市场竞争中，我们要有危机意识，目前二级医院越来越多，规模差异性越来越小，我们要处于行业的竞争至高点，就必须努力提升医院的核心竞争力。创甲是一个系统性工程，我们必须上下联动，全院参与，只要有坚如磐石的决心，有力拔群山的意志，劲往一处使，心往一处想，群策群力，众志成城，我们的目标一定会实现！

      黄立平科长是本次活动的特邀嘉宾，作为新化县人民医院的医务科长，参与组织了本院的创二甲工作，有着丰富的经验。大会上他向大家分享了相关经验，指出创二甲是一项大的系统性工程，需要明确各岗位职责分工，大家齐心协力才能取得最终的胜利。同时提到了“情怀”二字，他说到，创二甲的根本目的是造福社会、造福于新化县人民，这也正符合我们佰骏医疗集团的远大使命---“服务于1.2亿肾病患者，全面提升200万血透患者生存质量”。只有立足医疗本质，才能可持续发展，才能真正办出让社会肯定、政府放心、群众满意的医院！

      谢立新副总经理在发言中着重就“医院为什么要创二甲？怎么创二甲？”进行了深入阐述。他指出，新化佰骏金穗医院创二甲是医院，也是佰骏医疗集团的一个具有里程碑意义的事件，目前集团下属10家医院，还没有一家二级甲等医院，就是放眼全国，民营二级甲等医院亦寥寥无几，如果能顺利完成二甲晋升，将使新化佰骏金穗医院的内涵建设以及整个佰骏医疗集团管理迈上一个新的台阶，更为公司的加快上市添砖加瓦。所以，不管是对社会、对医院、对集团、还是对员工成就价值，都具有深远的意义。他还就如何创建二甲提出了六点具体要求，医院上下必须统一思想、统一目标、统一行动，一定要列出时间表和路线图，做到任务到人、责任明确，务必按期达到创甲任务。